快三计划_博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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    当前十天排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的另好哪几个 意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意看到博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前全都网站或自媒体为了得到那先 流量,得付出十哪几个 代价?不过话说回来,对比全都其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园真是有提升的空间。

    另一人个会说了,博客园全都追求利润了,会不想给全都积极写博客但能力一般的人带来不利因素?不想,全都能实现双赢的依据全都有,全都其它网站全都有相似比较心智心智心智心智心智早熟 期期的依据。

1  非常赞同MVP机制

   网友视频视频视频InkFx在『建议』给博客园官方的另好哪几个 意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为那先 呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升被委托人的写作能力和技术能力,这只能直接变现,我得通过出书换工作做培训等依据变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我经常 写博客的动力。

   3 能提升被委托人的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也全都我说,除了能推广之外,其它都总要直接受益。难能可贵谈收益全都庸俗,但全都博客园能给另一人个带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园总要一定的品牌,只能由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会全都争议,但我时要说,全都博客园不做,其它网站照样会做,全都,不可解决全都博主是想变现知识的,全都博客园只能付费知识的机制,只能那先 人,全都就流失到其它网站了,全都有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,另一人个的博文一般会跟随全都有流量。

    另好哪几个 时要实践的依据是,博客园时要先开若干个专栏,把那先 专栏上放去首页全都其它醒目位置上以吸引流量,全都,时要推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章总要虚拟币,虚拟币时要买知识,当然人民币也时要兑换虚拟币。

    全都推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,全都那先 大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过全都现在访问博客园,看到的全都我一篇篇文章,我全时要关注全都大咖,还得手动关注,全都大咖的文章不须成组织成专栏系列。全都有姑且不谈收费搞笑的话题,全都另一人个看到系列文,当前的页面排布形式不须能很好地留住访问者。 

3  时要引入知乎模式,也时要组织博客园版本的企业红黑榜,总之多让他参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这全都给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园时要引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的依据,但看下来,这块提的问题不多,回答者全都我多,从被委托人的用户体验上来看,是博问的入口在首页不须明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的依据(时要说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,时要进一步留住访问者,我总要专家,全都有给没得好建议,但博客园时要集思广益,甚至时要借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,全都有从这名 意义上来讲,时要引入红黑榜模式,我时要们给出当前公司的评价。全都说讨论技术问题有门槛,但评价被委托人当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方合作者,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算经常 关注博客园,全都我孤陋寡闻,看到的线上线下活动有,但不须多。

    多组织线下活动的好处让他不说了,这里我提出另好哪几个 问题,谁来组织?组织何种活动?不须钱?       

    博客园有名声,就最少 无形资产,全都有能比较方便地找到赞助商。让他抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而全都图书公司的图书中介,全都出版社的编辑有出书需求,而全都IT人也想通过出书帮助被委托人顺利通过面试,只能博客园时要推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,也时要搞些作者培养基地相似的活动。

    此类活动,博客园位于“中介”的地位,甚至不想出钱,出的力也不想多,但最少 时要挣到名声和流量。其它网站相似活动全都我少,也给另一人个带来了一定的流量,这时要借鉴。同理,博客园也时要牵线搭桥,让更多的大咖有全都能出视频教程,全都有全都去做企业培训。

5  从产品厚度观察博客园这名 年的成长

     治大国若烹小鲜,全都有在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点不须多,但一并全都让他说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎总要团队,全都我被委托人。

     自认为在网站运营方面我知道得不须多,但我以后做过网站数据分析,也运营过被委托人的淘宝网店,这里仅仅是提出些依据。

     1 时要通过流量工具看到首页里各偏离 的热力图,比如另一人个一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx偏离 进入,只能就时要适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就另好哪几个 连接,这块也时要改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 时要定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园时要把一篇篇博文当成另好哪几个 个商品,一并借鉴淘宝京东等依据,看下另一人个是为什么我么我么吸引和留住访客的,那先 总要现成案例时要借鉴。

     全都,全都互联网产品最少 另好哪几个 月有两次发版,全都甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园也时要定期做些新功能的尝试,哪怕错了全都我要紧,大多数网站总要通过全都点试错发展过来的。

6  全都博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我以后看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了搞笑的话,大致意思是,孙权手下的官员时要投降,投降后照样时要做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没以后那样威风了。

     全都有全都博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就全都转到其它网站,到其它网站后照样时要发文章提升被委托人的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但全都博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就不想像现在那样有全都实现财务自由了。

     互联网环境里,另好哪几个 网站上市不须不全都,博客园运营方也时要分析下当前离上市还差那先 偏离 ?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式时要通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的全都我持续运营和维护,不过这似乎都总要问题,全都说,总要有现成的解决方案,总要时要在短时间里用钱解决的问题。

      1 改版网站,前端工程师即可。全时要升级后台,从前的技术人才全都我少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理也能解决问题。4 找合作者方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该全都我为什么我么我么费事。

     但相反全都那先 总要做,就最少 博客园坐拥只能多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。